✅ Nowoczesny system szkoleniowy dla firm i zespołów! Zobacz ofertę

Zastanawiasz się jak zwiększyć motywację i zaangażowanie w swoim zespole? Poznaj nasz nowoczesny system szkoleniowy dla firm i zespołów. Dzięki skutecznemu systemowi motywacji aż 80% użytkowników kończy szkolenie! Twórz programy nauczania dopasowane nie tylko do specyfiki Twojej działalności, ale przede wszystkim do potrzeb działu, stanowiska czy konkretnego pracownika. Wybierz pakiet

✅ Ucz się o dowolnej porze i oglądaj szkolenia bez dostępu do Internetu w aplikacji mobilnej

Pobierz naszą aplikację mobilną strefakursów.pl i ucz się bez żadnych ograniczeń. Pobieraj kursy i lekcje na swoje urządzenie i oglądaj nawet bez dostępu do Internetu. Dla nowych użytkowników aplikacji mamy niespodziankę! Aby odebrać prezent musisz zezwolić aplikacji na wysyłanie powiadomień. Pobierz aplikację

Pomoc i kontakt

Koszyk

Zaloguj się

strefakursów.pl Biznes i marketing

Kurs Jak prowadzić rozmowy rekrutacyjne - techniki i strategie dla HR:Trailer

Naucz się skutecznie analizować umiejętności i kompetencje pracowników, tak by zatrudniać tylko najlepszych kandydatów. Dowiedz się, jak wykorzystać wywiad behawioralny i inne przydatne narzędzia.

Kurs Jak prowadzić rozmowy rekrutacyjne - techniki i strategie dla HR:Narzędzia wykorzystywane w trakcie rekrutacji

Kurs Jak prowadzić rozmowy rekrutacyjne - techniki i strategie dla HR:Analiza wyników Assessment Center

DARMOWE FRAGMENTY

Ten kurs jest częścią ścieżki:

Rekruter

145 użytkowników podnosi swoje kwalifikacje w tej ścieżce kariery.

Czego się nauczysz:

profesjonalnego przygotowania do rozmowy rekrutacyjnej

stosowania różnych metod rekrutacyjnych, w tym wywiadu behawioralnego i kompetencyjnego

zadawania skutecznych pytań i oceny odpowiedzi kandydata

zarządzania procesem Assessment Center i interpretacji wyników

przeprowadzania próbnych zadań w trakcie procesu rekrutacji

analizy mowy ciała i wychwytywania kiedy kandydat może kłamać

analizy wyników testów kompetencyjnych

udzielania konstruktywnego feedbacku po zakończeniu rekrutacji

Chcesz zatrudniać tylko najlepszych pracowników? Zastanawiasz się, jak skutecznie oceniać kompetencje i umiejętności kandydatów nawet podczas krótkiej rozmowy rekrutacyjnej? Szukasz narzędzi i metod, które pomogą Ci lepiej wykorzystać ten etap rekrutacji, tak aby zminimalizować ryzyko zatrudnienia niewłaściwej osoby? W takim razie ten kurs online jest dla Ciebie!

Dowiesz się z niego, jak przygotować i przeprowadzić skuteczną rozmowę rekrutacyjną, która pozwoli poznać rzeczywisty potencjał kandydata. Nauczysz się zadawać trafne pytania, poznasz tajniki wywiadu behawioralnego i Assessment Center, czyli narzędzi stosowanych przez najlepszych rekruterów na świecie.

Dowiesz się, jak wykorzystać testy psychologiczne i kompetencyjne, przeprowadzać zadania próbne i poznasz mnóstwo narzędzi, które pomogą Ci skutecznie ocenić kompetencje kandydata. Podpowiem Ci także, o co nie powinieneś pytać, jak interpretować mowę ciała i jak wychwycić kiedy kandydat kłamie udzielając odpowiedzi na pytanie. Do kursu dołączone są też wartościowe materiały dodatkowe: przykład testu kompetencji, schemat rozmowy rekrutacyjnej, struktura wywiadu behawioralnego i inne.

Przygotowanie rekrutera do rozmowy

Na początku kursu skupimy się na kluczowym etapie rozmowy rekrutacyjnej, czyli odpowiednim przygotowaniu do niej. Zobaczysz, jak profesjonalnie zaplanować spotkanie, jak określić cele rozmowy oraz jakie pytania przygotować, by efektywnie ocenić kompetencje kandydata. Dowiesz się, jakie błędy rekruterzy najczęściej popełniają i jak ich unikać. Poznasz także techniki, które pomogą Ci zbudować pozytywne pierwsze wrażenie i stworzyć atmosferę sprzyjającą otwartości ze strony kandydata.

Schemat przeprowadzania rozmowy rekrutacyjnej

W kolejnych lekcjach szkolenia poznasz sprawdzone schematy przeprowadzania rozmowy rekrutacyjnej. Dowiesz się, jak odpowiednio poprowadzić rozmowę, zaczynając od odpowiedniego wprowadzenia, poprzez zadawanie precyzyjnych pytań, aż po skuteczne zakończenie spotkania i feedback.

Zrozumiesz, jak konkretne pytania pomagają w ocenie konkretnych umiejętności, np. komunikacji, pracy zespołowej, czy zdolności do rozwiązywania problemów. Nauczysz się, interpretować odpowiedzi, tak by wyciągać trafne wnioski i oceniać, czy kandydat rzeczywiście posiada kompetencje wymagane na konkretne stanowisko.

Mowa ciała i komunikacja niewerbalna kandydata

Ważnym elementem skutecznej rozmowy rekrutacyjnej jest umiejętność czytania mowy ciała kandydata. Z kursem nauczysz się trafnie analizować gesty, postawę i mimikę rozmówcy, aby wyciągnąć z niej dodatkowe informacje. Poznasz techniki rozpoznawania sygnałów niewerbalnych i dowiesz się, jaki mają wpływ na interpretację odpowiedzi kandydata. Dowiesz się również, jak odpowiednie czytanie mowy ciała może pomóc Ci w ocenie tego czy kandydat kłamie odpowiadając na pytania i co w ogólne w takiej sytuacji powinieneś zrobić.

Wywiad behawioralny i Assessment Center

W trakcie szkolenia przejdziemy przez zaawansowane metody oceny kompetencji, takie jak wywiad behawioralny oraz Assessment Center. Poznasz zasady i strukturę tych narzędzi, nauczysz się zadawać przydatne pytania behawioralne oraz analizować odpowiedzi kandydatów. Dowiesz się, jakie zadania można stosować w Assessment Center oraz jak oceniać wyniki kandydatów. Dzięki tej wiedzy, skutecznie zidentyfikujesz ważne dla Ciebie kompetencje kandydatów i zmininalizujesz ryzyko błędnych decyzji rekrutacyjnych.

Testy psychologiczne i kompetencyjne

W trakcie kursu poznasz również szeroką gamę dodatkowych narzędzi, które warto wykorzystać w procesie rekrutacyjnym. Zrozumiesz czym różnią się testy psychologiczne i kompetencyjne, nauczysz się je przeprowadzać i skutecznie interpretować ich wyniki, tak aby uzyskać pełniejszy obraz kandydata. Podpowiem Ci jakie testy będą najbardziej odpowiednie do oceny różnych kompetencji, oraz jak analizować ich wyniki w kontekście wymagań na konkretne stanowiska.

Projektowanie i ocena próbek zadań rekrutacyjnych

W kolejnych lekcjach szkolenia pokażę Ci, jak przygotować próbki zadań rekrutacyjnych, które pozwolą Ci szybko ocenić umiejętności kandydatów w praktyce. Nauczysz się, jak projektować zadania, które odwzorowują rzeczywiste wyzwania na danym stanowisku pracy oraz rzetelnie oceniać ich realizację. Pokażę Ci, jak łączyć próbki zadań z innymi metodami oceny, tak aby uzyskać możliwie najbardziej kompletny obraz kandydata.

Zakończenie rozmowy i udzielanie feedbacku

W trakcie ostatnich lekcji kursu dowiesz się, jak zakończyć rozmowę rekrutacyjną w sposób profesjonalny, podsumowując najważniejsze informacje. Będziesz wiedział, jak udzielać feedbacku zarówno pozytywnego, jak i negatywnego, dbając o zachowanie odpowiedniego poziomu transparentności i empatii.

Nauczysz się budować długofalowe relacje z kandydatami, którzy mimo że nie zostaną wybrani, będą chętnie polecać Twoją firmę innym. Pomoże Ci to budować pozytywny wizerunek firmy i dbać o tzw. employer branding, które ma olbrzymie znacznie na postrzeganie Ciebie jako potencjalnego pracodawcy.

Jak unikać typowych błędów w rozmowie rekrutacyjnej

W kursie przejdziemy też przez często popełniane przez rekruterów i osoby prowadzące błędy. Dowiesz się, o co nie powinieneś pytać kandydata, aby nie naruszyć jego prywatności, a nawet… przepisów prawa. Będziesz wiedział, na co zwrócić szczególną uwagę, aby uniknąć subiektywnych ocen. Pokażę Ci, jak bazować na faktach, a nie domysłach i własnych interpretacjach, które mogą okazać się błędne i doprowadzić do złych wyborów kadrowych.

Typowe błędy podczas rozmowy rekrutacyjnej.

ZOBACZ WIĘCEJ

Często kupowane w pakiecie

50% taniej do niedzieli!

Kurs Jak prowadzić rozmowy rekrutacyjne - techniki i strategie dla HR