✅ Dożywotni dostęp do szkolenia i możliwość powtarzania materiału w dowolnym miejscu i czasie.

Po opłaceniu zamówienia otrzymujesz nielimitowany dostęp do zakupionych materiałów . Dzięki temu, że szkolenia są dla Ciebie dostępne zarówno online za pośrednictwem naszej platformy szkoleniowej i offline w aplikacji mobilnej strefakursów.pl , możesz w dowolnym czasie i miejscu powracać do obejrzanych lekcji i powtarzać materiał bez ograniczeń. Dodatkowo po ukończeniu całego szkolenia otrzymasz imienny certyfikat poświadczający Twój udział w szkoleniu. Certyfikat możesz opublikować np. na LinkedIn lub innych portalach społecznościowych, jak również dołączyć do swojego CV.

✅ Nowoczesny system szkoleniowy dla firm i zespołów! Zobacz ofertę

Zastanawiasz się jak zwiększyć motywację i zaangażowanie w swoim zespole? Poznaj nasz nowoczesny system szkoleniowy dla firm i zespołów. Dzięki skutecznemu systemowi motywacji aż 80% użytkowników kończy szkolenie! Twórz programy nauczania dopasowane nie tylko do specyfiki Twojej działalności, ale przede wszystkim do potrzeb działu, stanowiska czy konkretnego pracownika. Wybierz pakiet

✅ Ucz się o dowolnej porze i oglądaj szkolenia bez dostępu do Internetu w aplikacji mobilnej

Pobierz naszą aplikację mobilną strefakursów.pl i ucz się bez żadnych ograniczeń. Pobieraj kursy i lekcje na swoje urządzenie i oglądaj nawet bez dostępu do Internetu. Dla nowych użytkowników aplikacji mamy niespodziankę! Aby odebrać prezent musisz zezwolić aplikacji na wysyłanie powiadomień. Pobierz aplikację

Pomoc i kontakt

Koszyk

Zaloguj się

strefakursów.pl Rozwój osobisty

Zarządzanie zmianą - praktyczny kurs dla HR:Trailer

Dowiedz się, jak systemowo przygotować organizację do zmiany i skutecznie ją wdrożyć. Od analizy ryzyk po plan komunikacji i działania utrwalające. Podejdź do zmiany procesowo, nie emocjonalnie.

Zarządzanie zmianą - praktyczny kurs dla HR:Opór wcale nie jest zły

Zarządzanie zmianą - praktyczny kurs dla HR:Czemu szkolenia są potrzebne podczas zmiany?

DARMOWE FRAGMENTY

Czego się nauczysz:

przygotowywać organizację do zmiany i oceniać jej gotowość

definiować wskaźniki sukcesu i tworzyć risk log

projektować plan komunikacji zmian na poziomie firmy

angażować kluczowe role w proces zmiany (sponsor, PM, agent, HR)

rozpoznawać i przeciwdziałać oporowi wobec zmian

planować i wdrażać szkolenia wspierające zmianę

monitorować efekty i utrwalać wdrożone rozwiązania

wykorzystywać narzędzia jak Excel, Prosci, AMPG w procesie zmiany

Masz poczucie, że zmiany w Twojej organizacji są wdrażane chaotycznie, a ich efekty znikają po kilku miesiącach? Zastanawiasz się, jak zaplanować transformację, która naprawdę zadziała, nie tylko na papierze, ale w realnym środowisku firmy?

W tym kursie nauczysz się zarządzać zmianą nie od strony psychologicznej, ale systemowo i procesowo, zgodnie z uznanymi metodykami. Pokażę Ci, jak analizować gotowość do zmiany, definiować mierniki sukcesu, projektować komunikację na poziomie całej organizacji i angażować kluczowe role.

To praktyczne szkolenie dla tych, którzy chcą działać profesjonalnie i skutecznie, a nie intuicyjnie. Bez teoretyzowania, tylko konkretne narzędzia, strategie i schematy gotowe do wdrożenia.

Trójka specjalistów omawia strategie zarządzania zmianą na tle tablicy z notatkami i planami działania

Dla kogo jest ten kurs?

specjaliści i menedżerowie działów HR

liderzy zmian w organizacjach

project managerowie odpowiedzialni za transformacje

właściciele firm i dyrektorzy operacyjni

trenerzy wewnętrzni i konsultanci ds. zmiany

osoby przygotowujące się do roli change managera

Co zyskasz po ukończeniu kursu?

Zyskasz narzędzia i wiedzę, które pozwolą Ci przejąć kontrolę nad procesem zmiany w organizacji, od przygotowania po jej utrwalenie. Nauczysz się projektować zmiany w sposób metodyczny, angażujący i mierzalny.

Od wizji do planu - jak przygotować organizację na zmianę

Nauczysz się krok po kroku przygotować organizację na proces zmiany. Dowiesz się, co należy zaplanować, zanim jakiekolwiek działania zostaną wdrożone. Zajmiemy się analizą ryzyk, definiowaniem mierników sukcesu, a także badaniem wpływu zmiany na kluczowe obszary firmy. To podejście pomoże Ci zbudować fundamenty skutecznej transformacji, bez chaosu i przypadkowych decyzji.

Kierownik prezentuje zespółowi strategię transformacji, analizując ryzyka i mierniki sukcesu na wykresach

Role, odpowiedzialności i ich realne znaczenie

W tym module kursu nie tylko omawiamy role członków zespołu w procesie zmiany, ale pokazujemy ich praktyczne znaczenie.

Skupimy się na tym:

jak identyfikować i aktywizować sponsora zmiany

jak mądrze dobrać agentów zmiany i czym naprawdę powinni się zajmować

jaka jest rola people managera, project managera i change managera

jak zbudować strukturę odpowiedzialności i wzajemnego wsparcia

Zrozumienie układu ról w procesie zmiany pomoże Ci lepiej zaprojektować cały proces i zwiększyć skuteczność współpracy pomiędzy zaangażowanymi osobami.

Komunikacja zmian na poziomie organizacji

Nie skupiamy się tylko na komunikacji managerów. Pokażę Ci, jak zaprojektować kompletny plan komunikacji zmian dla całej firmy.

Dowiesz się:

kto powinien przekazywać informację

jak zaplanować sekwencję komunikatów

co powinien zawierać pierwszy komunikat o zmianie

Pokażę Ci także, jak przygotować nadawców - zarówno sponsorów, jak i managerów. Dzięki temu Twoja komunikacja będzie spójna, angażująca i adekwatna do sytuacji, a nie chaotyczna i przypadkowa.

Mężczyzna tłumaczy zespołowi plan komunikacji zmian, skupiając się na spójności i przemyślanym przekazie

Opór - jak mu przeciwdziałać procesowo, nie emocjonalnie

W tym module skupimy się na identyfikowaniu potencjalnych źródeł oporu jeszcze przed ich wystąpieniem. Nauczysz się korzystać z narzędzi do analizy interesariuszy, wykorzystywać model SCARF oraz angażować zespoły tak, by ograniczać niepewność. Nie analizujemy tutaj emocji, skupiamy się na strukturach i działaniach, które minimalizują ryzyko blokad w procesie zmiany i pomagają systemowo radzić sobie z trudnościami.

Szkolenia - odpowiedź na konkretne potrzeby zmiany

Zmieniasz procesy, narzędzia lub strukturę? Twoi pracownicy muszą za tym nadążyć i właśnie dlatego szkolenia nie są dodatkiem, ale strategicznym elementem wdrożenia. Niewystarczająco przygotowany zespół to jeden z najczęstszych powodów porażki zmian.

W tym module pokażę Ci, jak:

diagnozować potrzeby szkoleniowe na podstawie celów zmiany

projektować programy edukacyjne wspierające transformację

tworzyć harmonogramy i planować komunikację dotyczącą szkoleń

oceniać ich skuteczność i dopasowywać działania do feedbacku

Grupa pracowników słucha prezentacji o diagnozie potrzeb szkoleniowych i wsparciu zmian w firmie

Utrzymanie zmiany - od harmonogramu do codziennych praktyk

Zmiana nie kończy się wraz z ogłoszeniem nowej procedury. W tej części kursu nauczysz się, jak monitorować wdrożenie, projektować działania podtrzymujące i budować wewnętrzne rytuały wzmacniające nowy sposób działania. Skupimy się na konkretnych działaniach operacyjnych i planowaniu zadań na etapie post-wdrożeniowym. Dzięki temu zapewnisz, że zmiana zostanie trwale zaadaptowana przez organizację, a nie wygaśnie po kilku tygodniach.

Narzędzia systemowe, które wspierają proces zmiany

W kursie poznasz praktyczne narzędzia wspierające proces zarządzania zmianą na poziomie operacyjnym i strategicznym.

Pokażę Ci:

jak wykorzystać Excel do budowania risk logów i harmonogramów

jakie funkcje pełnią certyfikacje Prosci i AMPG

jak korzystać z gotowych szablonów do planów komunikacji i diagnozowania gotowości do zmiany

Zyskasz konkretne narzędzia do pracy, które pomogą Ci działać zgodnie z uznanymi metodykami, bez potrzeby tworzenia wszystkiego od zera.

Zespół analizuje dane na monitorze podczas pracy nad planami komunikacji i zarządzania ryzykiem w projekcie

ZOBACZ WIĘCEJ

Oszczędź kupując w pakiecie
-50% na tańszy kurs