przygotowywać organizację do zmiany i oceniać jej gotowość
definiować wskaźniki sukcesu i tworzyć risk log
projektować plan komunikacji zmian na poziomie firmy
angażować kluczowe role w proces zmiany (sponsor, PM, agent, HR)
rozpoznawać i przeciwdziałać oporowi wobec zmian
planować i wdrażać szkolenia wspierające zmianę
monitorować efekty i utrwalać wdrożone rozwiązania
wykorzystywać narzędzia jak Excel, Prosci, AMPG w procesie zmiany
Masz poczucie, że zmiany w Twojej organizacji są wdrażane chaotycznie, a ich efekty znikają po kilku miesiącach? Zastanawiasz się, jak zaplanować transformację, która naprawdę zadziała, nie tylko na papierze, ale w realnym środowisku firmy?
W tym kursie nauczysz się zarządzać zmianą nie od strony psychologicznej, ale systemowo i procesowo, zgodnie z uznanymi metodykami. Pokażę Ci, jak analizować gotowość do zmiany, definiować mierniki sukcesu, projektować komunikację na poziomie całej organizacji i angażować kluczowe role.
To praktyczne szkolenie dla tych, którzy chcą działać profesjonalnie i skutecznie, a nie intuicyjnie. Bez teoretyzowania, tylko konkretne narzędzia, strategie i schematy gotowe do wdrożenia.
specjaliści i menedżerowie działów HR
liderzy zmian w organizacjach
project managerowie odpowiedzialni za transformacje
właściciele firm i dyrektorzy operacyjni
trenerzy wewnętrzni i konsultanci ds. zmiany
osoby przygotowujące się do roli change managera
Zyskasz narzędzia i wiedzę, które pozwolą Ci przejąć kontrolę nad procesem zmiany w organizacji, od przygotowania po jej utrwalenie. Nauczysz się projektować zmiany w sposób metodyczny, angażujący i mierzalny.
Nauczysz się krok po kroku przygotować organizację na proces zmiany. Dowiesz się, co należy zaplanować, zanim jakiekolwiek działania zostaną wdrożone. Zajmiemy się analizą ryzyk, definiowaniem mierników sukcesu, a także badaniem wpływu zmiany na kluczowe obszary firmy. To podejście pomoże Ci zbudować fundamenty skutecznej transformacji, bez chaosu i przypadkowych decyzji.
W tym module kursu nie tylko omawiamy role członków zespołu w procesie zmiany, ale pokazujemy ich praktyczne znaczenie.
Skupimy się na tym:
jak identyfikować i aktywizować sponsora zmiany
jak mądrze dobrać agentów zmiany i czym naprawdę powinni się zajmować
jaka jest rola people managera, project managera i change managera
jak zbudować strukturę odpowiedzialności i wzajemnego wsparcia
Zrozumienie układu ról w procesie zmiany pomoże Ci lepiej zaprojektować cały proces i zwiększyć skuteczność współpracy pomiędzy zaangażowanymi osobami.
Nie skupiamy się tylko na komunikacji managerów. Pokażę Ci, jak zaprojektować kompletny plan komunikacji zmian dla całej firmy.
Dowiesz się:
kto powinien przekazywać informację
jak zaplanować sekwencję komunikatów
co powinien zawierać pierwszy komunikat o zmianie
Pokażę Ci także, jak przygotować nadawców - zarówno sponsorów, jak i managerów. Dzięki temu Twoja komunikacja będzie spójna, angażująca i adekwatna do sytuacji, a nie chaotyczna i przypadkowa.
W tym module skupimy się na identyfikowaniu potencjalnych źródeł oporu jeszcze przed ich wystąpieniem. Nauczysz się korzystać z narzędzi do analizy interesariuszy, wykorzystywać model SCARF oraz angażować zespoły tak, by ograniczać niepewność. Nie analizujemy tutaj emocji, skupiamy się na strukturach i działaniach, które minimalizują ryzyko blokad w procesie zmiany i pomagają systemowo radzić sobie z trudnościami.
Zmieniasz procesy, narzędzia lub strukturę? Twoi pracownicy muszą za tym nadążyć i właśnie dlatego szkolenia nie są dodatkiem, ale strategicznym elementem wdrożenia. Niewystarczająco przygotowany zespół to jeden z najczęstszych powodów porażki zmian.
W tym module pokażę Ci, jak:
diagnozować potrzeby szkoleniowe na podstawie celów zmiany
projektować programy edukacyjne wspierające transformację
tworzyć harmonogramy i planować komunikację dotyczącą szkoleń
oceniać ich skuteczność i dopasowywać działania do feedbacku
Zmiana nie kończy się wraz z ogłoszeniem nowej procedury. W tej części kursu nauczysz się, jak monitorować wdrożenie, projektować działania podtrzymujące i budować wewnętrzne rytuały wzmacniające nowy sposób działania. Skupimy się na konkretnych działaniach operacyjnych i planowaniu zadań na etapie post-wdrożeniowym. Dzięki temu zapewnisz, że zmiana zostanie trwale zaadaptowana przez organizację, a nie wygaśnie po kilku tygodniach.
W kursie poznasz praktyczne narzędzia wspierające proces zarządzania zmianą na poziomie operacyjnym i strategicznym.
Pokażę Ci:
jak wykorzystać Excel do budowania risk logów i harmonogramów
jakie funkcje pełnią certyfikacje Prosci i AMPG
jak korzystać z gotowych szablonów do planów komunikacji i diagnozowania gotowości do zmiany
Zyskasz konkretne narzędzia do pracy, które pomogą Ci działać zgodnie z uznanymi metodykami, bez potrzeby tworzenia wszystkiego od zera.
Oszczędź dodatkowe 10% w pakiecie
Chętnie pomożemy! Odpowiedz na pytania przygotowane przez naszych specjalistów, a my dopasujemy ścieżkę rozwoju do Twoich preferencji.
Rozpocznij terazDo każdego ukończonego przez Ciebie szkolenia wystawiamy imienny certyfikat. Warunkiem jego otrzymania jest zaliczenie testów dołączonych do kursu. Na certyfikacie znajduje się Twoje imię oraz nazwisko, nazwa ukończonego kursu, data wystawienia i nazwa instytucji certyfikującej. Warto podkreślić, że jesteśmy wpisani do Rejestru Instytucji Szkoleniowych (nr wpisu 2.12/00119/2017).
Certyfikat możesz wydrukować lub opublikować w Internecie za pośrednictwem specjalnego odnośnika np. na LinkedIn lub innych portalach społecznościowych . Jak również dołączyć do swojego CV.
Tak, do każdego zamówienia mamy obowiązek wystawić fakturę VAT (23%) lub paragon. Rodzaj dokumentu zależy od danych, które podasz w formularzu podczas składania zamówienia. Faktury zwykle wystawiamy do 3 dni roboczych od momentu zaksięgowania wpłaty. Poinformujemy Cię o tym fakcie mailowo, a dokument będzie można pobrać bezpośrednio z poziomu zakładki Historia zamówień na Twoim koncie w strefakursów.pl. Jeśli potrzebujesz proformy do opłacenia zamówienia, złóż zamówienie zaznaczając w formularzu pole "Chcę otrzymać dokument proforma" lub skontaktuj się z nami telefonicznie bądź mailowo (biuro@strefakursow.pl).
Gdy dokonujesz zakupu w aplikacji strefakursów.pl na iOS za pośrednictwem Apple Pay sprzedawcą jest Apple. Fakturę lub dokument zakupu znajdziesz zgodnie z poniższą instrukcją:
Możesz również pobrać dokument przez stronę Apple. Przejdź pod ten adres: https://reportaproblem.apple.com/, następnie zaloguj się swoim Apple ID, znajdź zakup na liście i kliknij, aby zobaczyć szczegóły i ewentualnie pobrać dokument. Apple zwykle wystawia fakturę jako dostawca usług cyfrowych. Jeśli potrzebujesz faktury VAT, możesz skontaktować się z pomocą techniczną Apple, aby uzyskać dodatkowe informacje na temat zgodności faktury z przepisami w Twoim kraju.
Gdy dokonujesz zakupu w aplikacji strefakursów.pl na Android za pośrednictwem Google Pay sprzedawcą jest Google. Fakturę lub dokument zakupu znajdziesz zgodnie z poniższą instrukcją:
Możesz również znaleźć fakturę na stronie Google Pay. Przejdź pod ten adres: pay.google.com i zaloguj się na swoje konto Google, z którego dokonano zakupu. W sekcji Aktywność znajdziesz wszystkie transakcje dokonane w Google Play. Kliknij daną transakcję, aby zobaczyć szczegóły i pobrać fakturę.
Po opłaceniu zamówienia otrzymujesz nielimitowany dostęp do zakupionych materiałów. Dzięki temu, że szkolenia są dla Ciebie dostępne zarówno online za pośrednictwem naszej platformy szkoleniowej i offline w aplikacji mobilnej strefakursów.pl, możesz w dowolnym czasie i miejscu powracać do obejrzanych lekcji i powtarzać materiał bez ograniczeń. Dodatkowo po ukończeniu całego szkolenia otrzymasz imienny certyfikat poświadczający Twój udział w szkoleniu. Certyfikat możesz opublikować np. na LinkedIn lub innych portalach społecznościowych, jak również dołączyć do swojego CV.
🔥 Gorący temat: W tym tygodniu 120 użytkowników obejrzało to szkolenie
Rozpocznij naukę teraz za darmo, zapłać w ciągu 30 dni z lub
– Jak to działa?
Ups! Coś poszło nie tak :(
Google Recaptcha uznał, że jesteś botem i zablokował Twoją ostatnią akcję. Spróbuj ponownie. W razie problemów skontaktuj się z nami.
ZAMKNIJ I SPRÓBUJ PONOWNIE