Czego się nauczysz:
-
zbierania wymagań w zwinnym środowisku pracy
-
spisywania wymagań w formie User Story
-
tworzenia MVP (Minimum Viable Product)
-
estymacji w jednostkach czasu i jednostkach relatywnych
-
technik ułatwiających współpracę w zespole
-
efektywnego podejmowania decyzji w zespole
-
rozwiązywania konfliktów w zespole
-
facylitacji spotkań
Agile’owe zasady są proste w zrozumieniu, ale ich implementacja w firmie to często spore wyzwanie, które wymaga zaangażowania całego zespołu, a często nawet całej organizacji. Ten kurs pozwoli Ci poznać i zrozumieć, na czym polegają konkretne praktyki i aspekty Agile’a oraz jak możesz wykorzystać je w codziennej pracy, niezależnie od przyjętego w Twojej organizacji podejścia do prowadzenia projektów. Nie ma znaczenia, jaką rolę obecnie pełnisz firmie - każdy wyniesie z tego kursu wiele praktycznych wskazówek, zwiększających efektywność prowadzonych spotkań, jak również produktywność zespołów. Szkolenie jest idealnym uzupełnieniem wiedzy zarówno dla członków zespołów zwinnych, jak i dla managerów, zainteresowanych technikami wspierania zespołów i sposobami zwiększania efektywności współpracy zarówno z klientem, jak i zespołem.
Zbieranie wymagań, user stories i MVP
W początkowych lekcjach szkolenia omówimy, w jaki sposób komunikować się z klientem zbierając wymagania biznesowe, a także czym są User Stories, jak poprawnie je tworzyć i jakie korzyści niesie za sobą ta forma spisywania wymagań. Dowiesz się, czym jest MVP i w jaki sposób wspólnie z klientem wypracować wizję produktu. Poznasz konkretne przykłady technik ułatwiających zarówno spisywanie wymagań, jak i tworzenie pierwszej wersji produktu. Omówimy też popularne błędy i pułapki, jakich należy unikać, aby czerpać maksymalne korzyści z przedstawianych w kursie praktyk.
Estymacje - jak prognozować czas pracy?
W dalszej części kursu dowiesz się, na czym polega estymacja relatywna i czym różni się od estymowania w czasie. Omówimy skalę Story Points – na czym polega oraz kiedy i w jaki sposób się ją stosuje. Dowiesz się, jakie korzyści niesie ze sobą taki sposób estymacji, a także jakie trudności można napotkać i jak sobie z nimi poradzić. Poznasz także konkretne techniki i ćwiczenia ułatwiające prognozowanie czasu pracy, niezależnie od przyjętej jednostki estymacji. Dowiesz się, jak mierzyć prędkość pracy zespołu i wyznaczać daty wdrożeń poszczególnych funkcjonalności za pomocą podejścia empirycznego, podczas pracy zwinnej. Zrozumiesz, kiedy warto wybrać jednostkę relatywną, a kiedy lepiej jest estymować w jednostce czasu.
Facylitacja i zwiększanie produktywności
Z ostatniego rozdziału dowiesz się, jak prowadzić produktywne spotkania, w jaki sposób skutecznie współpracować w zespole i jak wspierać taką współpracę. Omówimy także fazy konfliktów w zespole - dowiesz się, po czym rozpoznać każdą z nich i jak reagować, aby zażegnać konflikt. Dowiesz się, w jaki sposób można zapobiegać konfliktom i na co należy zwracać szczególną uwagę podczas pracy zespołowej. Następnie, poznasz konkretne sposoby i techniki ułatwiające wspólne podejmowanie decyzji w dążeniu do konsensusu. Poruszymy także temat prowadzenia spotkań cyklicznych, takich jak planowanie czy przegląd Iteracji. Zobaczysz, jaki jest cel takich spotkań i jakie techniki pomagają go osiągnąć. Na końcu kursu skupimy się na inspekcji i adaptacji. Nauczysz się monitorować pracę, wyciągać wnioski i odpowiednio dostosowywać dalsze działania, dążąc do ciągłego doskonalenia procesów, komunikacji, współpracy, narzędzi i technik.
Co jeszcze powinieneś wiedzieć?
Aby w pełni skorzystać ze szkolenia, zaleca się posiadanie podstawowej wiedzy na temat pracy zwinnej. Powinieneś rozumieć, na czym polega zwinność, praca w iteracjach, jakie frameworki są stosowane w pracy zwinnej i czym się charakteryzują. Jeżeli nie posiadasz tej wiedzy, dobrym wstępem do tego szkolenia jest kurs „Kurs Agile - metodyki zwinne od podstaw”.
1
Wprowadzenie i zbieranie wymagań w środowisku Agile
Wstęp
01m 29s
Pierwsze kroki
06m 15s
Zbieranie wymagań
20m 23s
User Story - kto, co i dlaczego
07m 07s
Zasada INVEST
06m 10s
Cykl życia User Story
Podgląd
04m 18s
Przykłady, ćwiczenia, popularne błędy
09m 59s
2
MVP (Minimum Viable Product)
Czym jest MVP?
07m 19s
Mapowanie MVP z klientem
10m 52s
Przykładowe techniki wspomagające
08m 57s
3
Estymacje
Po co estymujemy pracę?
04m 59s
Estymacja w MD
06m 08s
Story Points
07m 58s
Zwierzęta, koszulki i inne jednostki estymacji
05m 21s
#NoEstimates - założenia
03m 51s
Sesja estymacyjna
13m 45s
Monitorowanie postępów prac - velocity i capacity
11m 10s
4
Facylitacja
Najważniejsze aspekty facylitacji
06m 09s
Kontrakt zespołu - zasady współpracy w zespole
08m 30s
"Burza mózgów" i podejmowanie decyzji w zespole
15m 10s
Rozwiązywanie konfliktów w zespole
09m 36s
Planowanie Iteracji - co i jak chcemy osiągnąć
04m 57s
Przegląd Iteracji - zbieranie informacji zwrotnej
Podgląd
04m 50s
Retrospektywa - podstawa samodoskonalenia zespołu
13m 55s
Zakończenie
02m 04s
To szkolenie zawiera napisy.
Oferta dla firm i zespołów
